一个正确的胜任力模型对于企业而言，至关重要，因为它不仅能招聘到正确的人，助力企业成功，还能降低员工流失率。
然而，数字化正在以史无前例的的速度改变着人们的生活和工作，创造新的工作内容，在动态的超级复杂的环境下，企业越来越难以进行精准的人才画像描述？
作为业务的战略伙伴，为了搭建以业务为中心的能力模型，在实际的工作中，人力资源工作者经常破磨嘴皮，踏破铁鞋，遭遇重重困难：
- 业务管理者经常认为能力模型没价值，不理解为何要搭建；
- 岗位模型和画像找不到应用场景；
- 决定要建立能力模型了，但不知如何做到敏捷建模。
如何发挥战略性人力资源伙伴的价值？
如何赢得高管的认同？
如何搭建以业务为中心的能力模型？
如何将新的商业模式反映在能力模型中？
由任仕达与DDI联合举办“战略性人力资源伙伴系列之搭建以业务为中心的能力模型”线上沙龙，诚邀您参加。
沙龙将通过案例分享讨论的方式，助力人力资源伙伴对话业务高管，高效建立能力模型，并应用到人才管理选用育留等模块。
