疫情当前，很多企业都陷入了危机之中。然而“危机”二字，拆开来就是“危”和“机”，既存在风险，也孕育着生机。我们要始终心怀希望，不要轻言放弃，转机可能就在下一个路口。
如果我们以史为镜，2003年我们也曾遭遇过非典，但很多企业不仅没有被非典打垮，反而在这场危机当中涅磐重生。
17年前的非典期间，和现在的我们类似，餐饮行业是受损失最严重的一个行业，严重地区的餐厅歇业率达到了70%。
身处餐饮行业的海底捞，自然无法幸免。原本，餐厅里门庭若市，沸腾的火锅和热闹的人流，相映成辉；而疫情的到来，则使得餐厅变得格外冷清。而这时，海底捞西安店的经理杨小丽却突然想到一个妙招：
“客人不愿来店里，那我们就送火锅上门。第一天送餐，第二天去取电磁炉。”
那时是2003年，外卖还没有兴起，更别提送火锅上门了。很快，海底捞的外卖订餐电话就被客户打爆了，凭借送餐服务，原本受创严重的海底捞不仅没有损失，反而还赢得了巨大的曝光量。人们记住了海底捞，这个可以送火锅上门的餐厅。
除了餐饮行业之外，当时深受打击的还有线下教育行业，比如当时正高速发展的新东方。几乎是一夜之间，报名人数锐减；同时为了控制疫情，政府要求学校停课。新东方一下子就面临着高达2000万的现金缺口。
当时有很多教育企业，在这个时刻选择了破产清算，但俞敏洪选择了不放弃。为了按时给所有学员退款，也为了让员工不失去工资收入，俞敏洪四处奔波借钱，才最终熬过了最艰难的那段时间。
不过，新东方的机遇来得相对晚一些，一直到四个月后，疫情解除，感受到新东方诚信度的学生才终于“反扑”回来。俞敏洪借钱保住的全体员工，也终于可以满怀感恩地、全力以赴地为学生们上课了。
新东方虽然在非典时期经济有所损失，但俞敏洪赢得了行业的口碑，以及员工们的信任。这些都是无价之宝，为新东方之后的发展奠定了最好的基础。
英国前首相丘吉尔说过，“不要浪费一场危机。”因为危机当中孕育着转机，再不济，它也有很好的警示的作用。
对于管理者而言，也许这次疫情是一次很好的检验，验证你是否具有综合的管理能力，能够在危机之中稳定军心，在无法面对面交流时，依然可以“运筹于帷幄之间”；对于企业主来说，也许这个危机是证明你决策力的好机会，基于对疫情和行业的认知力，是否可以发现市场上的潜在需求，做到“决胜于千里之外”。
在这场大的考验面前，我们每个人都要学会冷静而独立的思考。疫情固然可怕，但只有发现其另一面的人，才会真正在严冬之后迎来春天。
如今春天的脚步已然到来，职场的“春天”也已展露端倪。你是否已经规划好未来的职场之路？迎接属于你的欣欣向荣、勃勃生机！
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