课程背景
在员工管理的过程中，企业难免会遇到解雇不胜任员工的情况。然而，稍有不慎就会对企业的雇主品牌造成伤害，影响业务的正常运营。
《劳动合同法》规定，“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”，用人单位可以解除劳动合同。
然而在实践中，当用人单位依据上述规定对员工作出解除决定时，如履薄冰，很难把握中间的环节，稍有疏忽就有可能被裁审机构判定违法解除，在仲裁或者诉讼中面临败诉的风险。
如何认定员工不胜任工作？
不胜任员工的培训如何安排？调岗如何安排？
员工拒绝培训或调岗，可以直接解雇吗？
哪类人员不胜任也不能以此为由解雇？
HR管理者应当如何理解“不能胜任工作”？又该如何避开违法解除的“高压线”？
由任仕达与上海蓝白律师事务所合办的在线沙龙“离职解雇经典案例解析之不胜任解雇篇”邀您学习！深度解析“不胜任解雇”，帮助企业一起捍卫雇主品牌。
课程时间及地点
2021 年4月29日（周四）14:00-16:30
（13:30开始签到）
静安区梅园路77号人才大厦1407室
【LANBAI GALAXY培训室】
课程大纲
一、雇佣生命周期和解雇类型概览与简析
1、不胜任解除案例类型
2、解雇成本解析
二、不胜任解除路径与典型案例解析
1、如何认定员工不胜任工作（案例解析）
- 员工不认可绩效考核结果，能作为不胜任的依据吗？
- 没有客观指标/量化指标，如何认定员工不胜任？
- 没有绩效考核可以认定不胜任吗？
- 业务数据达标但主观评价偏低，能认定为员工不胜任吗？
- 员工考核末位，能认定员工不胜任吗？
其他
2、不胜任员工培训如何安排（案例解析）
- 主管带教/E-learning/PIP可以视为培训吗？
- 培训期间可以减薪吗？
- 培训内容有限定吗？
- 员工拒绝培训怎么办？
- 其他
3、不胜任员工调岗如何安排（案例解析）
- 可以调岗调薪吗？
- 员工拒绝调岗怎么办？
4、员工拒绝培训或调岗，可直接解雇吗？
5、哪类人员不胜任也不能以此为由解雇？
三、低绩效员工管理的体系化建设与思考
1、绩效考核与PIP
2、末位淘汰与不胜任
四、答疑互动交流Q&A
