在经济放缓的形势下，在劳动者维权意识越来越强的背景下，企业如何瘦身，轻装上阵？如何避免员工群体闹事？如何帮助被裁员工推荐新工作？如何实现公司员工，一别两宽，各生欢喜？
近期任仕达HR赋能学院走进北京，特邀劳动法及员工关系专家梁艳松老师做了以“辞退员工如何不翻船”为主题的劳动法训练营。梁艳松老师分别从日常用工风险管理、辞退员工风险管理、裁员风险管理三方面进行了具体讲解。
日常用工风险管理
在日常用工风险管理方面，梁艳松老师从各个环节介绍了可能会出现的用工风险问题，以及试用期不符合录用条件的迷局对策。
在招聘入职环节，梁艳松老师指出用人单位与劳动者都拥有知情权与告知义务，在这个环节上，用人单位可采用对候选人进行软性、硬性能力及德行等方面的背景调查，规避可能会出现的信息不对称或信息造假问题。
在员工的选用上，用人单位应规避性别、民族、宗教信仰、种族、籍贯等方面的歧视，例行职业健康检查。在法律关系的建立上，用人单位应根据劳动合同法上提供的几种类型，选用最佳的用工方式。
在录用通知书的设计上，用人单位应严谨细致，避免后期可能会引发的纠纷。试用期的时间及薪酬、工作内容、时间、地点、工作时间和休息休假等必备内容，用人单位应给予明确说明。
劳动合同的管理是一个持续而严谨的过程，在员工雇佣期间，用人单位要注重员工劳动合同的保管、变更、续订等方面的管理。
梁艳松老师指出用人单位尤其要注意“无固定期限劳动合同”的管理，以及经常可能会出现的关于工作地点、岗位、工资结构和工资标准等常见的变更事项。
针对薪酬工时、加班管理的成本控制以及劳动的辞职权方面，以及用人单位出资对劳动者进行的专业技术培训，为劳动者提供的汽车、住房等附条件补贴的服务期约定与赔偿，梁老师进行了重点介绍与分析，以加强防范风险管控。
很多问题引发了参与人员的共鸣，他们就实际工作中遇到的问题，与梁老师热烈互动。
裁员风险管理
经济放缓，产品更替节奏加快，使社会上开始掀起一些裁员风潮，一些规模性的企业开始缩减用工规模。
这种趋势下，梁老师分别说明了法律要求下的裁员条件、程序与限制，在裁员的过程中，哪些员工要优先留用，具备哪些条件的员工不能裁除。
根据多年来的经验总结，以及对劳动合同法的深入研究，对于不得不进行裁员的企业，梁老师从十二个维度分享了全面而深入的建议，及裁员禁忌事项。
其中梁老师指出，当下社会还是鼓励用人单位促进就业。随着技术的升级，相关的新工作机会也在层出不穷地出现，同时整个产业链上下游的企业所处的发展阶段也有所不同，有需要裁员的，也有需要规模扩张的。
用人单位可以选择通过人才转让的方式，委托职业介绍、猎头机构先行为拟裁减人员寻找新的工作机会（即反向猎头），当新的工作机会出现，即与员工沟通离职，或进行人员借调。
最后梁老师建议用人单位严格遵守法律规定按照流程走，执行赔偿，尽力帮助被裁员工推荐新工作，力保无法律风险，积极践行新格局下的企业社会责任。
除了该场活动外，任仕达HR赋能学院还在北京组织与开展了生动有趣实用的“沙盘模拟：非财务人员的财务管理”，赋能当地企业发展。
未来，任仕达HR赋能学院将任重而道远，以更丰富的形式分享知识与经验，为致力于在京津冀地区发展的企业与个人持续赋能。
关于任仕达HR赋能学院
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