课程背景
时间不言不语，2021年已经过去了四分之一，转眼又要到年中了……有多少目标还没有完成？
怎么让团队激情四射，源源不断向市场推出新产品，不断开拓新的销售渠道，一路开挂，创造辉煌的绩效表现？
除了战略创新、架构重建和文化重组等伤筋动骨的“大问题”，很多组织和团队最大的痛点是团队的绩效低，团队的沟通成本高、无法快速响应客户和市场的需求！
追根溯源，最根本的问题则是：跨部门团队角色不清、决策权不清，决策效率低；跨部门团队沟通效率低、团队不合作。
作为业务的战略合作伙伴，HR如何助力业务团队？
如何帮助团队促进共同愿景和目标？
如何在关键工作流程中澄清角色？
如何帮助团队成员澄清决策权边界？
如何设计、建立有效信息流，提高团队沟通有效性？……
由任仕达与上海蓝白律师事务所合办的2021年度管理课程“高绩效团队的六把钥匙”直播课邀您学习！
课程时间
2021 年4月27日（周二）19:30-20:30
课程大纲
一、正式组织和“灵活性组织”（团队）的区别
二、灵活性组织：灵活的是对客户的响应速度，坚固的是团队成员之间的共识（战略共识、角色共识、沟通共识、行为共识）
- 第一把金钥匙：如何帮助团队促进共同愿景和目标？
- 第二把金钥匙：如何帮助团队成员在关键工作流程中澄清角色？
- 第三把金钥匙：如何帮助团队成员澄清决策权边界：什么时候谁应该做哪些决定？
- 第四把金钥匙：如何帮助团队成员建立同理心领导力和深层次的理解信任？
- 第五把金钥匙：如何帮助团队成员设计、建立有效信息流，从而有效提高团队沟通有效性？
- 第六把金钥匙：如何帮助团队聚焦于最重要的三件事，并保证执行？
三、答疑互动交流Q&A
报名方式：
直接扫码在线报名。（提示：填写报名后，会自动跳出课程助手微信二维码，请扫描二维码加群，届时将以线上形式进行直播）
报名费用：
原价59元/人次，开课前限时免费。