活动前，我们悄悄打开此次HR赋能学院的教具魔盒，居然是这个亚子！”
近日，任仕达中国HR赋能学院举办了“数字时代，人才与组织共赢之术”课程活动，以沙盘模拟的方式，帮助参与者全面分析其所面临的经营决策问题，以此助力他们实现人才与组织的共赢。
组织发展阶段不同，管理者面临的问题与挑战也会随之发生显著的变化，除了对企业利润的争取之外，往往还会涉及到对人才管理、知识管理、声誉管理等无形资产的管理和投资。如果管理者过于将关注目光集中在前者，而忽视后者的重要性，那么有可能会导致组织人才流失，技术落后，乃至声誉受损。
随着业务的快速发展，不少管理者面临人才断层的困境，员工能力提升速度跟不上业务增长速度，导致业务增长停滞；另一方面，在众多员工中也会有不少能力突出的员工崭露头角，当他们的专业水平已经超出公司的要求，管理者又该如何运用和保留这样的优秀人才？
在任仕达举办的“数字时代，人才与组织共赢之术”课程活动中，主讲老师运用沙盘模拟的方式，让学员在模拟商战中体验了管理方式的第二次转变：从管人到管队伍；从管今日的队伍到管明天的队伍；从管队伍到管理业务加队伍。
学员在模拟商战中体验到了组织发展的全流程，也经历了变迁过程中，其所要面临的诸多企业运营管理的挑战与风险。在模拟商战中，学员作为管理者，最初只管理着一家有两名员工和一个客户的小公司，在这个阶段，学员需要掌握游戏规则，体验成长，在逐步发展壮大的过程中思考未来的竞争环境将会是怎样的。
伴随公司业务逐渐扩大，学员面临客户与人员管理、制定差异化战略等多项严峻挑战，在主讲老师启发下，学员们互相讨论，彼此启发，通过对经营企业过程中各个细节的深度思考，逐渐能够制定出合理的战略战术。
最终，学员模拟经营的企业具备了冲刺行业No.1的潜能。学员在主讲老师的引导下，通过分析对比短期利益与长期利益的优劣势，认真思索如何实现回报的最大化。虽然企业仍将面临新的挑战，但走完企业发展全程的学员已充分掌握了资源配置、战略走向执行、降低共同成本、提高赢利能力以及使资产增值的方法。
参与此次课程活动的学员纷纷表示收获良多，模拟沙盘的方式也让他们沉浸其中，感受到了培训的另一番趣味，日后也将运用所学的知识与经验，进一步优化组织的客户、人力资源等无形资产发展与管理，更好实现人才与组织的共赢。
任仕达HR赋能学院成立于2018年11月，致力于专业培训资源的全面整合与知识共享，通过培训、沙龙、咨询等方式，与企业及个人一起丰富知识与经验，通过前瞻性的分析与解决策略，与企业及个人一起应对瞬息万变的市场环境！该学院已在广州、上海、北京等地举办了多场专业而富有深度的活动，全面助力组织及个人提高效能，赋能企业及个人可持续发展，从优秀走向卓越。