很多人认为公益基金会应该把收到的每一分善款都用到受益人身上，做公益就应该非盈利。然而，著名公益家Dan Pallotta 却给我们脑中传统的公益思维带来了颠覆。Dan认为传统对公益的理解是错误的并提出传统公益组织的局限性体现在四个方面。
员工工资低
在营利性企业中，为公司创造更多收益的员工可以获得更多的工资。此机制可以激励员工。然而，这样的机制并不存在于在公益组织中。我们本能的认为做公益就不应该为了钱。并且公益组织的工资普遍比营利性企业低，导致很多热心公益的社会精英选择放弃投身于公益组织，他们宁愿选择在别的行业赚钱后捐款。
不喜欢投资广告宣传
捐款人往往不希望自己的资助被用来作为广告费。支付高额的广告费意味着受益人只能获得更少的善款。但是缺少广告宣传会导致很多公益项目不为人知，无法获得捐款。
投资规避风险创新
大多数公益组织是典型的风险规避型。人员在用款项投资时额外小心。不愿负担任何损失。因为一旦投资有任何失误，他们的声誉将面临受损。规避风险意味着拒绝任何创新，这代表着无法进行扩大解决社会性问题。
项目时间周期短
公益基金会的投资人（捐款人）往往非常希望看到自己捐赠的款项马上到达受益人手上。一个周期性很长的项目往往不受欢迎。大部分公益组织无法用六年做一个扩大自己增加筹款的项目。
这场演讲引发了很多讨论。我们是想要一个有着高额管理费却吸引高额善款的公益基金会还是没有管理费善款不高的公益基金会？公益组织员工是否可以获取高昂的工资？公益组织是否应该和普通营利性企业一样运转？你觉得呢？欢迎踊跃留言。
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