一年前，谁也没料到，“新型冠状病毒”像开启了潘多拉魔盒，全方位地影响着经济的发展。
2020年的开端有些伤感，先是英国最大零售商TESCO集团宣布出售在华全部股份，彻底退出中国。
后是法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团欧尚以“鉴于中国市场的特殊性”为由，出售中国业务及整体权益。
接着12月份，某地产商大规模裁员的消息又不胫而走。
2020年是充满变数的一年。有破产退出的，也有破产重组，升级回归的。在当前国内疫情逐渐稳定，疫情防控常态化的局面下，这些受影响的行业怎么样了？
六大行业盘点
- 餐饮业
根据国外相关研究机构针对中国餐饮行业数据显示，2020年6-9月份中国八成以上品牌力较弱规模在30-50个门店的餐饮品牌近乎消亡。资本、人才、品牌与消费需求结构的变化，给餐饮企业带来的阵痛仍在持续中。消费者心态趋于健康理性，线下单一的业务已经不足以支撑企业的经营，经营、营销模式需快速升级。
- 旅游业
疫情对旅游业的影响是全方位的，覆巢之下，全球旅游产业进入寒冬。出境游在疫情压力下仍处于停滞状态。剧变之下，不断重塑的受众信息接收渠道与习惯，促进旅游行业变革。短视频、直播营销风潮在OTA平台（在线旅游，全称为Online Travel Agency）兴起。
- 零售业
据官方信息报道，2020年前三季度，专营连锁、化妆品、超市及便利店业绩增速较好，百货、综合业态、珠宝首饰板块不同程度下滑。疫情期间线下消费受阻，催化零售业转型，加速零售业态数字化、线上转型，网上零售额占比持续提升。
- 交通运输业
较远洋运输，航空运输2020年前三季度被市场压制很严重，对中小企业冲击比较大，客观上也推动了更多的并购重组事项，行业进入头部企业竞争时代。
- 制造业
中小型制造业受到的冲击较大。改善比较多的只集中在少数几个行业——黑色金属冶炼及压延加工业、医药制造业、计算机、通信和其他电子设备制造业、食品制造业，其他制造业的整体增速依然是下降的。
- 地产业
疫情、宏观经济、政策以及行业发展周期掣肘地产业发展。中国地产业整体趋于稳定，控负债、降风险成为行业趋势，人员优化频繁出现。
不确定风险之下，各个行业环环相扣，谁也不能独善其身。活下来，成为现阶段企业的首要目标。
调整战略、收缩业务、裁员减编……成为市场的常态。如何围绕市场变化需求，控制人力成本，优化人力资源配置，提高组织效能与可持续运营是所有行业面临的共同挑战。
裁员是把双刃剑
在VUCA时代，加上疫情的突发，各行业面临着巨大的压力，裁员也迫不得已变成了一个必然发生的举措。
企业组织架构调整、人员重新配置取决于不断变动的企业竞争策略和产品定位、服务流程。然而，控制及优化人力成本不是简单粗暴地裁员，稍有不慎，可能长期建立的雇主品牌毁于一旦，全盘皆输，很难东山再起。
裁员给企业带来的负面新闻，会把企业推上舆论的风口浪尖，使企业的经营雪上加霜，影响现有员工的工作积极性，造成人人自危的局面，客户对企业的信任度也会一落千丈，业务开拓举步维艰，造成想留的关键员工没留住，有潜力的业务遭质疑。
凛冬难捱！在变革中，如何进行人才布局？如何节约成本？如何提高员工敬业度？对于企业而言，如需裁员，如何在最低程度影响企业品牌的基础上，渡过裁员的艰难时期？如何与雇员和平地结束劳动关系？如何缓和离职员工与雇主的矛盾？如何体现公司的人性化管理，维持现有团队的稳定？
直线经理和HR应对特殊情景的能力是怎么样？在互联网时代，如何避免可能出现的满天飞的员工抱怨？对员工而言，当面临被裁时，如何调整好心态，整装待发的开启新的职业机会等。
紧随这种需求，早在19世纪60年代，美国就盛行一种服务，职业过渡（Career Transition），又称职业过渡服务或转职职业转换服务，再就业辅导（Outplacement），由企业聘请第三方服务机构为企业整体规划人员流动的策略，对面临遭到裁员的员工提供职业咨询、求职指导等服务，以维持现有雇主形象、承担企业社会责任。
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