这段时间，小P一直在琢磨老板的心思，费尽了脑细胞。每次布置任务的时候，小P的老板总爱话说半句，小P完全不知道具体应该做些什么。
比如，就前几天，小P把辛辛苦苦做完的工作报告交给老板。结果老板就回复了两个字：“不好。”小P不明白，追问老板：“具体哪里不好呢？我可以修改。”这回老板回复了三个字：“不具体。”
要知道，这份报告足足有20多页，其中分为5个大板块、14个小版块，若是每个版块都详细展开，那么这份报告的页数至少得超过50页。小P虽然是个勤恳工作的人，但这个工作量实在是超出了小P的身体极限。
因此小P还得追问老板：“那您觉得是哪个部分不够具体呢？”这回老板总算说了一句完整的句子：“第二个部分的第三点，这个部分的描述太浮于表面，需要列举具体的案例。”
小P舒了口气，总算可以继续工作了。但老板的第二句话随之而来：“你要学会自己看，不能什么都由我来告诉你。”
换位思考，猜测使人成长
很多职场人会觉得，给出明确指令的老板才是好老板，而话只说一半的老板则是差劲的管理者。其实不一定。
那些话说半句的老板中，不排除有小部分自己也搞不清楚状况的人。但大多数话说半句的老板，则是为了让员工自己悟，主要分为两种情况：①有些话不适合明说；②有助于员工的个人成长。
如果老板每件事情都说得非常明确，只希望员工可以认真执行指令。那么长期以往，员工将只会成为一名螺丝钉似的执行者，无法在思维层面上向上发展。
而老板若是话说半句，给员工留下猜测的空间。那么员工就不得不换位思考，从老板的角度思考后半句话是什么，以老板的立场和心境去思考问题。这种猜测虽然过程痛苦，但结果一定会让员工在思维层面上有所成长。
换位思考，抓住问题关键
大多数企业都会有自己的工作重点或目标方向，例如使命、愿景、战略、价值观。如果老板话说半句，在猜测后半句时，我们可以往公司的工作重点或目标方向上想，大多数情况下都是八九不离十。因为老板做事的最终目标就是为了实现公司的使命。
以小P的故事为例，当小P的老板回复“不具体”时，其实小P已经可以结合平时的工作重点，再对比工作报告各板块的详尽程度，得出初步的结论了。
又比如，A公司是一家以投资为主要业务的公司，如果老板派员工去参加某个高端展会，即便话不明说，也一定不会是单纯让员工去开拓眼界、享受免费茶点的，而是希望员工去考察有多少行业和企业参加了这次活动，其中又有哪些公司或项目有进一步对接合作、投资的可能性。
如果老板说半句，我们也只能听半句、做半句，那么充其量只是一个刚刚合格的执行者。而如果我们能够做到换位思考，从老板的角度思考，哪种行为能够真正帮助公司实现最终的目标，那么我们才能成为真正优秀的人才。