2020年初疫情大规模爆发，无疑给VUCA时代带来更多震荡。职场也不例外。企业招聘规模缩减，部分采取降薪或裁员。在这种环境下，疫情前后，雇员对雇主的期望有着什么样的变化？在新一轮的经济复苏浪潮中，雇主该何去何从？
近日，任仕达大中华发布了2020任仕达雇主品牌调研白皮书《后疫情时代的25℃新雇主品牌建设》，此次调研从2019年11月开始，一直延续到2020年3月结束，历时5个月，近1.2万受访者参与了在线调研。
白皮书通过调研，揭示了疫情前后职场人士对雇主追求的变化，为企业新的雇主品牌建设、人才吸引与保留献言献策。
关键发现01
疫情前
- 38%的受访者认为25℃雇主应该具备的首要核心要素在于提供有趣的工作内容。
- 学历越高，越希望工作主张得到领导和同事的重视。42%拥有硕士学位的受访者希望自己的意见被领导或同事重视，高于其他学历受访者。
- 38%的女性受访者看重愉快和谐的工作氛围，远高于男性。
疫情后
- 62%的受访者表示疫情后25°C新雇主应给员工提供稳定的薪资保障，保障生活收入来源；
- 61%的受访者表示雇主应允许员工根据个人实际情况及偏好，自由选择灵活的工作方式。
- 45%的受访者追求工作生活平衡，比去年下降了2个百分点。
- 44%的受访者偏好传统的长期雇佣。
- 34%的受访者倾向于选择长期+短期组合的雇佣方式。
疫情对雇主品牌建设的影响02
疫情前，员工更加注重精神层面的追求，有趣的工作内容、主张得到重视为他们所看重。疫情后，他们更注重物质方面的稳定收入保障。
疫情对经济发展持续造成影响，降薪裁员潮充斥着职场，对于大部分职场人而言，工作是谋生手段之一，稳定的工作意味着稳定的现金收入，就是保障自己及家庭生活的重要来源。
2020年起雇员将更加看重工作稳定性。在工作方式上，员工持续追求长期雇佣，以保障稳定的收入来源，甚者为了获取更稳定多样的收入保障，愿意尝试斜杠，长期+短期雇佣的组合模式，利用闲暇时间保障薪资收入，规避因单一雇主降薪裁员引发的不确定风险。
同时，疫情对经济造成的冲击促使一部分职场人回归现实，不再一味追求工作与生活平衡，反而更倾向于首先选择稳定的工作保障，为了保住工作甚至愿意放弃一部分个人闲暇时间，主动让工作占据更多的个人生活空间，其次再看能否实现工作与生活平衡。
伴随技术、管理理念、工作习惯的改变及提升，在弹性工作方面，员工对灵活工作方式有着更高的诉求，期望针对不同项目或工作的不同阶段，可在家办公，也可选择在企业工作，能自由搭配，弹性选择，进而提高工作效率。
因此，疫情下，25℃新雇主特质主要体现为薪酬与健康保障、自主选择的弹性办公、组合式雇佣。
后疫情时代25℃新雇主品牌建设建议03
2020年起，雇员将更加看重工作稳定性。这意味着企业自身需要具备足够强劲的抗风险能力，维持可持续发展的经营状态，以便更好地抵御不确定的危机。
在给予员工基本保障之外，25℃新雇主还需要持续长久地关爱员工健康。企业可以采取的措施包括提供防疫保障物资，提供完善员工生命、财产和安全的保障机制，购买更完善的疾病或意外保险，建立日常防疫检查及消毒制度等，保障员工日常工作安心无忧。
伴随技术的不断进步，雇员的办公方式并非一定要在工位上体现，工作内容也并非一定要在办公室完成。企业最重要的是为员工搭建一个平台，搭建工作制度框架体系，让员工有规划地、自由地、高效地工作。
雇主应及时培养并提升远程管理能力，避免因不信任、不确定而给远程办公的员工布置更多任务。管理者是企业与员工之间的纽带，只有管理者更好地提升远程管理的能力，才能让员工更好地提升工作效率。
面对不断涌入职场并成为主力军的新型斜杠青年，25°C新雇主应该主动拥抱变化，在人才策略及组织管理方面，趋于灵活弹性、多元敏捷。
企业可以以开放的胸怀，为员工积极搭建一个展现自我，实现潜能的平台，鼓励员工充分发挥个人特长，将兴趣爱好融入到日常工作生活中，从而提升工作创造力。
在不影响雇员本职工作的前提下，雇主为其创造更多的实现自我价值的空间，如与其他企业分时共享员工，兼职所得利益归于员工个人，让员工光明正大地实现长期+短期组合的理想雇佣状态，从而降低企业人力运营成本，提高组织敏捷度，最大限度地保障员工的工作与生活，促进社会稳定。
欲了解2020任仕达雇主品牌调研白皮书《后疫情时代的25℃新雇主品牌建设》的详细内容，请在下方下载报告。
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- 任仕达雇主品牌调研白皮书