早些年，小编在基层勤恳干活的时候，最讨厌的就是上级突然“想一出是一出”（领导对不起，不要扣我的鸡腿）；后来认识的人多了，大家一交流，才知道我的领导已经是相当nice了。
正如同“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，一千个员工眼里的上级管理者，是各有各的毛病，有半夜连环call的，有一天24小时密切跟进情况的，也有一天24小时不知道上级在哪儿的，还有不管不问不给资源的……
今天，小编就来分享一套向上管理的独家秘笈。只要你按秘笈操作，保准你和上级管理者的关系更上层楼！
1. 尊重你的领导，公开场合say yes
喜欢被尊重，是人之本性。如果你的上级管理者是平易近人的类型，或许在私下相处时，你们可以互相称兄道弟，开开玩笑；但在日常的工作交往中，尤其是在公开场合，我们仍然需要给上级更多的尊重。
例如，在公司会议中，如果你和你的上级管理者意见相左，你可以在认可他部分观点的基础上，提出自己的论点和论据，供其参考。参考话术是：“Yes, and……”（对，并且我有个补充的想法……）
如果你的上级仍然坚持他的观点，切记不要在会上与他发生争执，这会让他非常尴尬。你可以选择在会后，与上级进行私下的交流。
2. 主动汇报，让上级（被迫）有参与感
管理者除了管理工作之外，还有自身的日常工作，忙起来有时根本顾不上下属。这就导致有些上级好像甩手掌柜，似乎从来不关心你的日常工作。
作为下属，主动向上级汇报工作，其实是你日常工作的一部分，不必觉得有心理负担。你可以选择在每天下班前，向上级简要说下当天的工作进程；也可以选择在项目的重要节点，与上级沟通下项目进程和下一步的工作。
汇报的内容不需要太过复杂，只需要包含以下三个内容：①我做了什么；②我将要做什么；③我希望得到你的什么支持。
这么做，既可以让上级知道你的工作进展，同时也让上级（被迫）参与到你的项目过程中，因为你在汇报过程中已经阐明了你希望得到的支持，那么作为上级也不能完全袖手旁观，总要多少提供一些建议、指导，乃至资源。
3. 让上级做选择题，而非问答题
很多职场新人在工作中遇到问题时，第一反应就是求助上级。一次两次，没什么大问题；但次数多了，上级就会认为，这个员工做事情不动脑。
如果你在职场上遇到任何问题，记得先自己进行思考：问题产生的原因是什么，解决的途径有哪些，不同处理方式的优势和弊端是哪些，可能造成的结果是什么……然后带着自己的2个或3个方案询问上级，阐述自己的思考过程，让管理者做选择题。
也许你的几个方案都不是最优解，但至少能够让上级知道，你认真且用心地思考过，那么他也会以同样认真的态度来教授你，从而让你获益更多。
4. 正确理解上级的最终意图
很多时候，不是上级朝令夕改，而是我们一开始就没有正确理解上级的意图。每个上级的管理风格有所差异，有些管理者会事无巨细地交代，但也有些管理者只会给出模糊的指令，让你自己去发掘。
不知道你有没有听说过买土豆的故事？
约翰和哈里同时受雇于一家蔬菜贸易公司，约翰却晋升更快。哈里找总经理抱怨，总经理却说：“公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖？”
哈里按指令行事，只看了哪里有土豆卖，回来后总经理又问：“一共有几家卖土豆？”哈里不知，再次出门，回来后总经理又问：“土豆价格是多少？”哈里彻底愣住了……
总经理以同样的问题询问约翰。四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”
在这个故事中，管理者的直接指令虽然是“哪里卖土豆”；但实际上，管理者的真正意图藏在前半句“公司现在打算预订一批土豆”中。当我们执行指令时，不仅要理解上级的纸面意思，更要理解管理者的最终意图，多思多做。
向上管理，是一门艺术，它需要因人而异，因地制宜。
每一个管理者，都是一个普通的人，也会有做得不够好，不够到位的地方。在和上级的相处过程中，我们也会越发了解上级的管理风格，以及可能的领导缺陷。
如果你的上级有些冷漠，那么你就主动些，主动去汇报，主动去提问；如果你的上级变化多端，那么你就去揣摩他的最终意图，以终为始地行事；如果你和你的上级实在是难以磨合，也可以让任仕达帮你找一个风格更契合的上级。