关于公司：
这是一家德资机械设备公司，其产品在细分领域位居世界第一。
核心职责：
1. 质量战略治理
• 制定3-5年质量战略路线图，主导年度质量目标（QKPI）分解与实施监控
• 构建产品全生命周期质量管理模型（涵盖设计FMEA→供应商准入→制程CPK→交付ORT→售后MTBF）
• 主持质量成本（COQ）分析，优化预防/鉴定/失效成本占比（目标≤营收2.5%）
2. 卓越体系构建
• 领导ISO 9001等体系认证（保持0不合格项）
• 建立数字化质量管理系统（集成SPC/MES/QMS），实现实时质量数据可视化
• 设计质量文件控制矩阵，确保体系文件变更受控率100%
3. 过程控制革新
...
• 设定关键质量指标（CQEs）：
• 制程FTT ≥98%
• 客户投诉关闭周期 ≤72小时
• 供应商批次合格率 ≥99.5%
• 实施六西格玛改进项目（年度节省≥500万人民币）
• 开发AI驱动的质量预测模型（实现缺陷率下降30%）
4. 供应商质量协同
• 建立供应商分级管理制度（A类供应商联合开发占比≥40%）
• 主导过程审核，年提升供应商过程能力指数（CPK）0.3
• 构建跨企业质量数据平台，实现供应商质量数据实时共享
5. 组织能力建设（人才发展）
• 设计质量人员能力矩阵（含CQE/六西格玛黑带等认证规划）
• 实施质量团队双通道发展体系（专业技术序列/管理序列）
• 建立质量智库（专家委员会+外部顾问网络）
6. 风险与合规管理（风险缓解）
• 维护质量风险登记册（RPN值季度降幅≥15%）
• 制定产品召回应急预案（模拟演练每年2次）
• 确保符合RoHS/REACH等法规要求（违规事件零发生）
任职要求：
教育背景：
• 理工科硕士以上学历（质量工程、工业工程专业优先）
资质要求：
• ASQ CQE/CMQ-OE认证
• 六西格玛黑带（BB）
经验要求：
• 10年以上制造业质量管理经验，需要有钣金件管理经验
• 成功主导过3次以上跨国质量体系整合项目
• 具有跨文化团队（30人+）管理经验
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关于公司：
这是一家德资机械设备公司，其产品在细分领域位居世界第一。
核心职责：
1. 质量战略治理
• 制定3-5年质量战略路线图，主导年度质量目标（QKPI）分解与实施监控
• 构建产品全生命周期质量管理模型（涵盖设计FMEA→供应商准入→制程CPK→交付ORT→售后MTBF）
• 主持质量成本（COQ）分析，优化预防/鉴定/失效成本占比（目标≤营收2.5%）
2. 卓越体系构建
• 领导ISO 9001等体系认证（保持0不合格项）
• 建立数字化质量管理系统（集成SPC/MES/QMS），实现实时质量数据可视化
• 设计质量文件控制矩阵，确保体系文件变更受控率100%
3. 过程控制革新
• 设定关键质量指标（CQEs）：
• 制程FTT ≥98%
• 客户投诉关闭周期 ≤72小时
• 供应商批次合格率 ≥99.5%
• 实施六西格玛改进项目（年度节省≥500万人民币）
• 开发AI驱动的质量预测模型（实现缺陷率下降30%）
4. 供应商质量协同
• 建立供应商分级管理制度（A类供应商联合开发占比≥40%）
• 主导过程审核，年提升供应商过程能力指数（CPK）0.3
• 构建跨企业质量数据平台，实现供应商质量数据实时共享
5. 组织能力建设（人才发展）
• 设计质量人员能力矩阵（含CQE/六西格玛黑带等认证规划）
• 实施质量团队双通道发展体系（专业技术序列/管理序列）
• 建立质量智库（专家委员会+外部顾问网络）
6. 风险与合规管理（风险缓解）
• 维护质量风险登记册（RPN值季度降幅≥15%）
• 制定产品召回应急预案（模拟演练每年2次）
• 确保符合RoHS/REACH等法规要求（违规事件零发生）
任职要求：
教育背景：
• 理工科硕士以上学历（质量工程、工业工程专业优先）
资质要求：
• ASQ CQE/CMQ-OE认证
• 六西格玛黑带（BB）
经验要求：
• 10年以上制造业质量管理经验，需要有钣金件管理经验
• 成功主导过3次以上跨国质量体系整合项目
• 具有跨文化团队（30人+）管理经验
