工程师作为当今职场亟需的角色之一，已经成为许多组织中开发产品和服务的骨干。电子、制造、电信、飞机、能源等都是工程界的关键领域。这些工程学科的发展都依赖同一个基础——技术。
在现有的诸多工程学科中，工程师可以打造自己的技能组合，对组织产生真正的积极影响。软件工程师负责开发和维护工具和应用程序，以实现用户友好的程序。数据工程师处理大量的数字信息，再由数据科学家进行分析。汽车工程师探索完善电动和自动驾驶汽车的新方法。
在涉及生物医学工程、量子力学和可持续食品的创新和新兴研究中，工程人才面临的工作机会比以往任何时候都要丰富。
日益增长的人才需求正在推高招聘成本
一支由资深工程师领导的员工队伍，其发展潜力是无限的。这一发现创造了巨大的招聘市场。2021年6月，阿里云宣布计划培养一个百万人的数字人才库，并为此推出了“亚洲前进计划”（Project AsiaForward）。该投资项目目的是在未来三年内为10万名开发者赋权。花旗银行也计划增加28%的技术支出，以扩大其数字产品组合。
随着企业争夺优秀工程师的竞争升温，这些专业人士的薪资也将继续升高。
2021年任仕达雇主品牌调研的结果显示，虽然“具有吸引力的工资福利”在ICT专业人士中排名第一，但拥有“工作生活平衡”和“财务状况良好”也是他们所寻找的重要员工价值主张。
这表明，对于企业来说，要争得最优秀的人才，有竞争力的薪资只是其中一项筹码。为了吸引和留住这些人才，他们还必须提供更好的支持，帮助员工实现工作与生活上的平衡，同时要为员工提供提升技能、继续深造的机会。
工程师的世界不只有金钱
金钱推动着世界运转。但是，候选人不断提升薪资期望，而企业一味地紧跟终究不是长久之策，特别是当企业需要雇用大批的工程人才时。
19%的本地ICT专业人士计划在2021年更换雇主，而13%的人在疫情期间找到了新雇主。除了薪资之外，还有许多推动因素需要考虑。根据任仕达的研究，30%的ICT专业人才担心因疫情而失业。这凸显了企业与员工保持互动，发展更深关系的重要性，而这一行动的意义还在不断上升。
在建立强大的雇主品牌方面，没有快速的解决方案，也没有通用的人力资源战略。
除了让员工看到企业的可靠性和承诺外，雇主还需要继续加强与工程师的交互。ICT人员理想中的雇主是重视和支持他们的职业目标。
如何吸引工程师在企业中发挥力量？
那么，企业如何确保其员工价值主张与目标人才的偏好相契合，不会偏离企业的核心价值观和使命？以下建议或许可以帮到您：
卓越的体验是关键
成功的雇主品牌有一个共同特点——令人难忘的人才体验。这是一种员工高度参与的个性化体验，从入职前一直延续到就职，直至离职。
为了确保招聘的成功，雇主必须建立一个反应迅速、流程简约的招聘营销模式。这看似简单，其实不然。招聘人员和招聘经理在这个过程中担当了品牌代理的角色。对于参与招聘过程的各方来说，无论是招聘前、招聘中，还是招聘后，确保信息的一致以及应聘者的参与都是至关重要的。
此后，人才体验不会就此停止。企业需要定期对员工进行民意调查，跟踪员工的工作满意度，确保他们的工作势头持续强劲，工作目标始终明确。如果定期调研还不足以提供充分的员工反馈，管理者还应安排会议，评估企业对员工职业和个人成长的支持是否充实。
将提高技能放在优先位置
随着工程工作的技术性要求不断提升和发展，STEM人才尤其珍惜学习新技能以及获得新信息的机会，这样他们就能保持相关性和竞争力。为此，企业既要吸纳新技术，也要采取用不断改进的方法。这不仅有助于提高员工的能力，还能推动组织的数字进程。
结构化的培训战略能使工程师们从中受益，因为这将使他们对自己的职业轨迹建立更清晰的认识，并确保他们在不断变化的全球市场中保持相关性。
提供灵活的办公形式，激发创造力
工程师也希望在职业中获得激发自己创造力的机会，特别是当日复一日的日常流程让他们深感无趣，日渐倦怠时。
跨职能工作正在呈现一个快速上升的趋势，随着这一趋势，工程专业人才能够运用自己的特殊专长来推动各种业务目标。例如，数据工程师可以协助销售部门开发更有针对性的算法；软件工程师可以与利益相关者合作创建一个集中化、可扩展的平台，以便在降低运营费用的同时实现扩张。
工程师是一个多元化的专业群体，但他们也有着一些共同的特征。比如，他们重视清晰可见的职业道路。这样的无形因素是吸引和留住顶级工程人才的有效激励因素。雇主还应营造一种鼓励工程师相互合作与学习的氛围，并建立强大的培训和发展框架，满足他们不断学习的需要。
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