今天的社会和政治局势告诉我们，多样性问题比以往任何时候都更加重要。但是，要培养更具多样性的团队，中小型企业应考虑哪些因素？事实上，这不只是关于肤色、性取向或文化背景的问题。一支多样性团队关键在于包容性。要支持思想的多元化。
对此，任仕达首席人力资源官Jos Schut分享了他的想法。
支持真正的多元化
在我任职任仕达的20年职业生涯中，我对自己的身份并不讳言。最近我在博客上发表了一篇关于我作为一名同性恋者在职场上的经历。但尽管我是一名首席人力资源官，但我主修的专业是经济学和物流学。曾有一位经理认识到我对人才和组织发展的热情，随即开启了我的职业生涯。这就是原因，如果您想让您的团队更具多样性，您必须超越教育背景和工作经验，去了解简历背后的那个人。
认可如何带来财富
研究表明，多样性的人员队伍更加成功。当企业包容并尊重员工的自我时，这些员工就会倾向于更加努力地工作。有些候选人具有10年的工作经验，但也有一些经验较少的候选人可能更渴望为公司的发展而努力学习和表现。因此，重要的是，不要仅仅因为候选人没有“符合所有条件”就将其拒之门外，您必须考虑其个性、适应能力和学习意愿。一些“非传统”的候选人会带来新的想法和观点，以您无法想象的方式丰富您的业务。
要保持勇敢
我能够为人力资源经理提出的最佳建议是保持勇敢。在制定候选人名单时，要跳出固有的思维模式。确保那些干劲十足、积极性高、具有好奇心的候选人出现在您的名单上。他们的背景和经验虽然与其他员工大不相同，但他们可以引入新的视角，真正地推动企业成长。虽然这些非传统的招聘方式并非万无一失，不过一旦它们成功，便会极大地丰富您的团队。
投资公司的未来
要提升团队内部的多样性，您需要进行一些投资。仅仅制定一个多样性政策是不够的。仅仅提交一份员额表也是不够的。多样性必须融入企业的文化。这种融入应是自上而下，同时也是自下而上的。
多样性应成为董事会会议的一个常规议程点。在公司内部建立联盟时，也应将多样性放在首位。遵循这些主题，您的信息将更加清晰。开展活动，建立意识。创建视频、博客、事件和活动，宣传强化这些信息。
提出棘手的问题
思考一下，您的企业到底存在多少有关多样性的棘手问题。男性、女性和少数族裔是否同工同酬？您是否制定有发现人才潜力并及时提拔人才的行之有效的方案？您是否培养了一种支持思想的包容性和多样性的文化？您的公司在的年龄范围、民族背景和种族方面是否平衡和平等？如果没有，那么您还有很长的路要走。
问题的核心
建立一支多样性的团队，最重要的是给员工提供机会，让他们成为最好的自己。而这离不开信任和承诺。要相信他们有能力执行自己的任务，满足团队的需求。当您创造了一种人人得到重视的文化，那么每位员工都会为您作出贡献。
最重要的是，在团队中建立多样性不仅使员工受益，对您的企业同样大有益处。如果您有勇气接受这项挑战，您很快就会收获回报，因为您对高效团队有了更全面的认识。