企业问答
年底年初，公司总有高潜员工流失，之前计划搭建的人才梯队，又断层了，别的企业会不会出现这种情况？职业规划对于企业还有价值吗？企业还要不要给员工做职业规划？职业规划该靠谁？
职业规划对企业和员工的价值有哪些？现状如何…
员工的职业生涯规划对于很多企业而言，并不是一个生涩的词汇，在这个VUCA时代，即"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态之中，它对于企业和员工的价值也毋庸置疑，如果规划得好，会起到双赢的效果，有助于企业和员工应对多变的环境，储备应对未来所需的能力。
对于企业而言，有利于企业内部人才的良性流动，建立可持续发展的人才梯队组织，让员工和企业形成利益共同体，提高员工的敬业度。对于员工个人而言，有助于个人找到不同阶段的职业目标，不断突破自我，与企业建立更紧密的联系，找到自己在企业的价值与归属感。然而，在现实中，很多企业没有充分发挥职业规划的价值，变成了给员工画大饼。
员工缺乏主动规划意愿：尤其是年轻员工以及缺乏职业规划意识的老员工，职业发展被动，对个人的能力、擅长领域、企业给予的职业机会不清楚，无法主动的对职业进行思考和规划，很难通过职业对话与上级沟通自我的想法，导致职业发展很难，很难适应组织的变化调整，或被组织淘汰时，难以安置。
企业缺乏完善的职业规划通道：有的企业笼统地设置了管理、专业技术、销售等职业发展通道，但并没有完善的分类别、分序列的职位、职级体系，也没有与职业发展通道相匹配的任职资格体系或胜任力模型，员工不清晰需要做出什么业绩/贡献、达到哪些要求、具备哪些能力，才能获得自己想要的职业发展。
市场和企业多变，但员工的职业规划完全依赖企业，过于单一守旧，给予员工的发展和成长空间有限，让做专业技术工作的人只钻研专业技术，让做销售的人只做销售，员工的能力不能很好地激活，导致高潜人才流失，战略发展型人才还需要外部引进，难以建立可持续发展的人才梯队。
直线经理缺乏职业规划对话和辅导能力：日常工作中，直线经理只注重员工的绩效考评，而缺乏与员工进行职业规划对话和辅导的能力，导致IDP（个人发展计划）流于形式，员工看不到职业发展前景，缺乏工作动力与敬业度。
或者经过一段时间的发展与培养，员工的潜力及能力到达了胜任新岗位的需求，直线经理没有及时发现与推荐，导致培养好的人才没留住，关键人才还要通过外部空降，竹篮打水一场空，耗费了太多的人力物力成本。
职业规划靠谁？公司还是员工？…
职业规划应该是双向的。对于员工而言，职业规划是自己的事情，要主动规划自己的职业方向，关注企业、市场发展的机会点，在交集中抓住职业发展的机遇，而不是被动地接受安排，这样还会缩短职业进阶的时间，减少风险，当企业遇到组织变革调整的时候，也能自如面对变化，不迷茫。
职业规划是一个动态而又长期的过程，对于企业而言，从员工自我评估开始，到目标的设定、行动方案的制定，企业需要关注员工的成长，与员工一起动态调整行动计划，结合企业需求、员工的工作能力与绩效表现，与员工一起对员工的职业发展规划进行定期的评估，并提供必要的支持，根据员工技能水平和企业发展战略，寻求企业与员工双赢的职业发展路径。
期间，直线经理在员工的职业规划和沟通中发挥着重要作用。直线经理应与员工一起，针对员工的个性特点，分解职业发展目标，明确匹配发展目标的能力开发需求，为员工制定培养计划，助力其快速成长，实现职业发展目标。
这一步至关重要，包括以下三方面，决定着员工职业生涯发展规划最终能否实现。
1、 分析企业现状和战略目标，评估企业内存在哪些适合员工的潜在发展机会，确保员工的职业发展目标是具体的、富有挑战性的、可实现的；
2、 将职业发展目标转化为具体的行动方案和措施，明确达成职业发展目标的方法、步骤和时间表；
3、 通过岗位胜任力测评及定期的绩效考核，评估员工能力提升程度与其职业发展规划的匹配度，并据此提出员工下阶段发展建议，拟定改进措施。
在职业规划方面，RiseSmart可以提供哪些帮助？
RiseSmart的职业发展解决方案着眼于未来，系统化的集成职业发展平台，在员工职场旅程伊始，从路径启航、评估优势和机会、设定目标并制定计划、执行计划到快速循迹职业成功之路，帮助企业全方位激活员工的职业规划意愿，制定与其新职位相适配的职业发展目标，扩大影响力，激发员工的潜能与敬业度。
职业发展平台拥有丰富的工具与学习资源，包括微学习内容、加速职业发展的工具、个性特征和职业偏好评估工具，两万多门在线课程，帮助员工全面评估自我优势与机会，明确工作的目标与激情，提升员工现有的技能并掌握新技能。
期间，RiseSmart项目顾问团队将参与全过程，通过专题工作坊、团队辅导、课程精讲与泛读、成功职业分享、职业诊断咨询、直线领导赋能职业对话和辅导等方式，设计多触点，高频次的职业发展项目，增加员工对于平台的黏性，提高员工积极参与自我职业规划的热情，让员工充分理解职业规划的重要性，了解如何选择职业路径，激发员工的自驱力，从而在工作中获取满足感和成就感。
RiseSmart在职业发展解决方案中，针对企业的发展状况，特别注重有针对性地提升员工的能力与高潜员工的职业规划与保留，如下面几个解决方案。
优化学习资源：充分利用企业学习平台及RiseSmart的网络课程，结合企业的能力模型，选出重点主题，针对新员工或年轻人重点发展的能力组织线上精讲和泛读。
激活青年员工的职业热情：采用内外部优秀员工/经理的职业发展路径分享，建立青年员工对组织和自己职业发展的信心，同时推动青年员工的思考。
赋能直线经理与员工之间的沟通：通过职业对话赋能工作坊，帮助基层经理们驾驭有挑战性的对话，建立起职业发展的正确理念，从而与年轻员工建立有实际帮助的职业对话，将职业规划在IDP（个人发展计划）中落到实处，避免流于形式。
实施高潜员工行动学习项目：针对青年员工中的高潜员工，通过行动学习项目，建立员工跨部门的团队协作、沟通能力，培养韧性，帮助员工了解不同的业务单元，并借助年轻人才的新鲜视角，制定可执行的解决方案，助力企业保留高潜员工，建立敏捷组织。
关于Randstad RiseSmart
Randstad RiseSmart为全球人才流动方案的服务供应商，拥有一体式的人才流动和职业转换服务集成平台，服务覆盖全球80多个国家或地区逾40个细分行业的组织，服务过3000多家全球性的企业客户，颇值得信赖。
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任仕达
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