由任仕达委托进行的一项独立在线调查发现，60%的受访者曾在在职期间寻找新工作，其中有69%的人并未感到愧疚。
缺乏负罪感表明，决定辞职的员工很可能已经不再忠于雇主。这可能会对整个企业的员工士气产生负面影响，因为这种行为可能会鼓舞其他人纷纷效仿，开始寻找新的工作机会。
缺乏负罪感主要是因为员工不敬业
事实上，这些员工已经处于“半离职”的状态。这一点可以从一些迹象中得到印证。他们对雇主的忠诚度也往往较低。一旦有合适的机会，这些员工便会利用午餐时间或休息时间参加求职面试，与招聘人员约见。
当这些行为败露时，他们也无所畏惧。任仕达的研究显示，28%的受访者甚至用工作电脑搜索过新的就业机会。这些员工往往工作效率低下，缺勤率、流动率较高。
员工在在职期间另寻高就的原因
导致员工不敬业，另寻高就的原因有很多，包括因缺乏职业发展和成长机会而产生挫败感，或不认同企业文化。找出员工失去工作动力的原因，对于企业解决这种情况、防止员工进一步流失至关重要。
1.缺乏职业发展机会
缺乏职业发展机会是员工考虑将辞职作为职业发展战略举措的关键原因之一。当员工认为自己在现在的公司没有前途时，他们就会寻找其他的机会，以保障个人发展。
职业发展和晋升机会是确保员工工作满意度的关键，而作为回报，企业将得到更优秀的员工队伍和更高的留职率。根据任仕达香港2019年雇主品牌调研，跨越四代人（婴儿潮一代、X世代、千禧一代和Z世代）的受访者将“职业发展道路受限”列为他们离开雇主的三大原因之一。
2.文化不契合
福布斯报告称，89%的招聘失败归因于文化契合度差。当员工发现在专业场合或社交聚会上难以与同事沟通时，他们会感到被冷落和孤立。
与企业文化契合度差的员工可能会对现有的工作环境产生负面影响，尤其是在需要团队协作的环境中。他们的信念和组织的价值观不一致，可能会对同一团队中的其他员工产生负面影响，并逐渐侵蚀团体的凝聚力。
如何提高员工敬业度
研究表明，要重新吸引已经对公司失去兴趣的员工，企业需要花费更多的资源。
因此更具成本效益的战略是，在员工入职时就采取强有力的员工敬业度战略和战术。
制订全面的职业发展路径
制订全面的职业发展路径，其重要性不言而喻。
当员工看到了更清晰的职业发展前景时，他们便获得了动力，愿意更努力地工作以实现目标，因为这有助于他们的升职和加薪。这样的员工也更有可能长久地留任，也会利用公司为他们提供的学习和成长机会。
在制定职业发展计划之前，经理应定期与团队成员会面，讨论并调整他们的目标。在长期发展上，他们享受着企业的支持，而他们个人则可以更好地追求短期目标。
除了晋升的里程碑，雇主还应将技能提升和培训计划作为检查点，以便员工为下一个职位做更好的准备。
雇主品牌建设的重要性
企业也可以更好地塑造自己的雇主品牌，以提升员工敬业度。雇主品牌不仅仅指员工对雇主的评价，或者雇主的自我评价。它还代表组织外的其他人对雇主的看法。
在求职者看来，您是否善待员工，是否会采取正确的行动促进员工的职业发展？在利益相关者看来，您的员工队伍是否具备建立有意义的工作关系的强大能力？
建立起积极的雇主品牌后，企业收到的求职申请会增加一倍，这让他们有了更广泛的人才选择范围，也有了更好的机会来聘请与公司上司、文化和职位最契合的求职者。此外，50%的候选人不会选择声誉不佳的企业，即使这些企业给予更高的薪酬。
拥有强大、积极的品牌声誉的企业也能更好地留住员工。他们往往拥有相互协作的员工团队，强大的职业发展路线图和有吸引力的薪酬待遇。当员工每天早上会对新的一天充满期待，并拥有动力时，他们就不太可能离开当前的雇主。
注重员工体验，留住您的员工
建立积极的员工体验离不开许多因素的共同作用。薪酬福利和工作生活平衡正迅速成为员工最关注的因素。
今天的员工期望能够通过雇主实现个人理想；他们在工作中寻求目标，希望能对社会产生积极影响。雇主有责任为员工的成功提供支持，为他们提供所需的工具和资源，优化他们的生产力，使他们达到最佳状态。
任仕达每年会进行一次全球雇主品牌调研，选出香港最具吸引力的雇主，并挖掘促使员工（跨代际）留职或离职的因素。请访问我们的雇主品牌库，获取更多资源，打造积极的员工体验，追求更高品牌收益。