年底年初，管理者最担心的事情就是员工离职，尤其是优秀员工离职。因为他们的离职，会直接影响团队新一年的业绩表现，影响团队的士气。因此，如何保留员工也成为越来越多管理者需要提升的必修课。
从招聘开始就注重人才保留
人才的吸引与保留是一个系统化的过程，尤其在一些关键岗位的人才甄选上，管理者应从招聘一开始就要注重人才的保留。
在人才的甄选上，任仕达通过人文与科技的沟通联系，链接雇主、候选人，致力于实现True Fit：岗位契合，上级契合，以及公司契合。
岗位契合，主要指候选人能不能胜任岗位，在同一个岗位同一个层级上，企业必须在硬性技能和软性技能上建立相同的判断标准，可以通过题库，包括专业问题、通识问题、逻辑问题等对候选人进行综合的考量。上级契合，候选人认不认可管理者的风格。公司契合，候选人愿不愿意加入公司，接受企业的文化与价值观，认可公司愿景和使命。
赋予更多职责与授权
留住优秀员工的最佳方式就是让他们觉得自己在企业是不可替代的。管理者可以通过赋予他们更多的责任和权力实现这一点。这样不但可以建立他们的自我价值感，反过来又激励他们提升业绩。
大多优秀的员工都有很强的进取心，希望在职业上有更好的发展。对于新的项目、轮岗机会或晋升机会，管理者尽可能地帮其争取，使其获得成长与发展的满足感。
及时奖励或加薪
对于在团队中取得卓越绩效的优秀员工，管理者要及时给予多样化的奖励，奖励可以是精神奖励，也可以是物质奖励。
精神奖励方式有很多，比例团队合作之星、团队创新之星等，给予员工多种形式的表彰与肯定。物质奖励，包括加薪、项目奖金等各种形式。让员工感觉到自己的努力与付出得到了及时的肯定，也会更加敬业。
关爱员工的生活与家庭
超越员工的工作之外，关心员工的健康、生活、家庭，如提供弹性灵活的工作方式、福利带薪假期、健身卡、团队建设活动或其他福利，帮助员工平衡工作与生活。
与员工进行日常的沟通与互动，了解工作生活中面临的问题与压力，帮助其寻找缓解的途径，提高他们在公司的归属感。
提供更多的培训机会
培训不但可以提高员工的能力，还有助于员工的保留。管理者可以根据员工的诉求，从员工的职业生涯和企业的发展出发，提供多样化的培训。如通过为有愿望和能力的员工提供成长为领导者的机会，成功地留住了员工。如领导力培训、在职进修机会、项目培训等，提供领导力提升的工具和培训，帮助他们实现目标。
然而，一切都在变化，员工的离职有很多种因素。如果您尽了最大努力还是留不住员工，可能是这位员工真正要离开的时候了。如果该人不再与您的公司文化价值观相得益彰，或者他不太适应公司业务的变化与调整，或许也是一种很好的选择，那么试图吸引其留下来也没有意义。
任仕达
任仕达集团成立于1960年，总部位于荷兰阿姆斯特丹市，作为专业的综合性人力资源服务机构，覆盖全球38个国家地区，拥有近35,000名雇员，持续塑造工作的世界，助力人才及组织实现真正潜能，每天为近600,000候选人提供工作机会。任仕达集团深耕全球人力资源服务领域，并以优异的财务表现长期位居财富500强。
2006年，任仕达启航中国，总部落地上海，在北京、成都、南京、苏州、广州、深圳、中国香港设有办事处。任仕达深耕大中华区，提供多方位的招聘服务及人力资源综合解决方案，包括中高端人才搜寻、岗位外包服务、业务服务外包、人事服务外包、分时共享用工、招聘流程外包、管理服务外包、驻场服务、转职服务等。