现状1. 灵活无处不在
- 80%的受访者表示其所在公司采取了不同形式的灵活工作方式，包括时间、地点、管理及沟通方式等。
- 48%的受访者表示公司提供了“部分时间远程或在家办公”。
- 42%的受访者表示公司实施了避开上下班高峰期，“错时上下班”、“轮班制”等方式。
新科技爆炸式发展，新冠肺炎疫情突如其来，都在加速中国灵活工作方式时代的到来。80%的受访者表示其所在公司采取了不同形式的灵活工作方式，包括时间、地点、管理及沟通方式等。
其中，商业服务业、金融服务、教育培训、奢侈品及零售、信息技术及通信业普及灵活工作方式的比例较高，其中商业服务业有87%的受访者表示企业采取了灵活工作方式。在职能领域，IT支持部门有88%的受访者表示企业采取了灵活工作方式。
办公地点不再囿于一平米工位。48%的受访者表示公司提供了“部分时间远程或在家办公”。共享办公、无固定办公桌的模式都在悄然进行。上下班打卡时代将宣告结束。42%的受访者表示公司实施了避开上下班高峰期，“错时上下班”、“轮班制”等方式。
技术赋能工作沟通。即时通讯工具、视频沟通等方式在各行各业得到了广泛应用。新技术使管理平台智能化，纸质化申请审批减少趋势突显。灵活化的雇佣方式已经渗透到中产阶级、白领群体，包括兼职专家顾问、自由职业者、劳务派遣等。
影响2. 在与不在一样敬业
- 57%的受访者表示灵活的工作方式促使其敬业度提升。
- 46%的受访者表示灵活的工作方式促使其工作效率提升。
灵活的工作方式在职场的积极影响显而易见。57%的受访者表示灵活的工作方式促使其敬业度提升，46%的受访者表示灵活的工作方式促使其工作效率提升，但如何管理看不见的员工依旧是一个亟待解决的问题。
43%的受访者表示灵活的工作方式使沟通更加高效。然而，32%的受访者表示灵活工作方式使其归属感下降。62%的受访者表示灵活工作方式使其社交活动减少，归属感疏离及企业信息安全受到威胁等不利影响，促使企业恰当地选择沟通媒介，减少消极作用，在平衡个性化需求的同时，增强企业归属感依旧显得非常重要。
此外，40%的受访者表示灵活的工作方式有助于减轻压力，未来灵活工作方式或将作为改善员工心理健康的新途径得到开发应用。
期望3. 既要面包，又要诗与远方
- 工作生活平衡这一员工价值主张因素从2020年的第四位上升至2021年的第二位。
- 50%的受访者期望公司部分时间能远程或在家办公。
- 50%的受访者期望弹性带薪休假，灵活安排带薪年假。
- 年纪越轻，越期望实施合伙人机制，告别打工人。
不确定性让人们更加渴望在职场获得一种安全感和确定性。工作稳定、财务状况良好排在员工价值主张驱动因素中的前五位。新冠肺炎疫情驱使人们回归家庭，工作生活平衡这一员工价值主张因素从2020年的第四位上升至2021年的第二位。
未来，员工期望远程办公能够延续。50%的受访者期望公司部分时间能远程或在家办公。35%的受访者期望公司能够自由选择办公地点，根据工作生活平衡的需要，年龄越大期望越高。
与此同时，50%的受访者期望弹性带薪休假，灵活安排带薪年假，与法定节假日相连。48%的受访者期望增多项目上的非正式沟通，享用高科技沟通工具更多的便利性，这一期望代际差异几乎不存在。
在管理上，44%的受访者期望破格式管理，提升年轻优秀员工。36%的受访者期望敏捷管理，增强自主权，赋能年轻员工。年纪越轻，越期望实施合伙人机制，告别打工人。其中34%的19-24岁的受访者期望这一管理方式上的灵活化。
建议4. 积极探索灵活的工作方式
- 招聘比以往更加紧要。
- 选择与整体化劳动力解决方案提供商建立合作。
顺应潮流，企业应将灵活的工作方式规划纳入日程，加码远程办公。在此背景下，招聘对企业经营目标高度认知感、认同感的人，比以往更加紧要。面对日益复杂的组织，企业可以选择与整体化劳动力解决方案提供商建立合作。作为专业综合的人力资源解决方案服务提供商，任仕达擅长于此。
个人要跟上时代的步伐，有意识地培养需求日益增长的软性技能，如责任心、可信赖感与自律能力等，同时摒弃那种认为只有永久合同长期工作岗位才能带来体面工作的想法。政府配合社会发展需要，完善社会保障体系，支持个人不受其合同性质和期限的限制，享受健康安全、失业补助等各类保障。