- 公司介绍:公司主要生产高品质动力传动产品，服务全球市场。主要经营范围包括轴承（公制凸轮轴承、外球面轴承等）、联轴器产品、传动装置零部件、输送链零配件以及相关配套产品的研究、开发、加工、生产和销售等；并提供相关产品的售后服务和技术服务。工作内容：1.持续改善和高效解决问题1)通过有效应用RBS系统工具和方法，支持组织实现SQDCG和财务目标，实现持续改进。2)与领导团队和合作伙伴一起了解公司当前的业务目标和财务目标，为公司未来的运营/增长需求制定蓝图，实施计划并实现目标。3)通过与职能部门、业务部门和工厂领导者合作，为整个组织提供专业知识，以评估当前流程，识别流程/绩效差距和改进机会。4)管理稳健的RBS系统评审流程，以选择、确定改进措施的范围和优先级(如政策实施、CI路线图、Kaizens、项目和持续改善人才)，以实现目标。5)具有识别、诊断和解决最复杂业务问题的能力，能够运用基于事实、团队合作和结构化的方法。6)根据专业知识指导、调整和培训工厂/职能部门成员持续改进的方法。7)在困境中以积极的态度解决问题公司介绍:公司主要生产高品质动力传动产品，服务全球市场。主要经营范围包括轴承（公制凸轮轴承、外球面轴承等）、联轴器产品、传动装置零部件、输送链零配件以及相关配套产品的研究、开发、加工、生产和销售等；并提供相关产品的售后服务和技术服务。工作内容：1.持续改善和高效解决问题1)通过有效应用RBS系统工具和方法，支持组织实现SQDCG和财务目标，实现持续改进。2)与领导团队和合作伙伴一起了解公司当前的业务目标和财务目标，为公司未来的运营/增长需求制定蓝图，实施计划并实现目标。3)通过与职能部门、业务部门和工厂领导者合作，为整个组织提供专业知识，以评估当前流程，识别流程/绩效差距和改进机会。4)管理稳健的RBS系统评审流程，以选择、确定改进措施的范围和优先级(如政策实施、CI路线图、Kaizens、项目和持续改善人才)，以实现目标。5)具有识别、诊断和解决最复杂业务问题的能力，能够运用基于事实、团队合作和结构化的方法。6)根据专业知识指导、调整和培训工厂/职能部门成员持续改进的方法。7)在困境中以积极的态度解决问题
- 公司介绍某外资公司 工作职责：1.主导建立、推动公司质量管理体系，确保质量指标达成公司的要求，满足客户需要，支持公司的业务增长2.管理、监督质量体系的运行3.管理、协调、监督团队质量管理工作（包括设立来料检验标准、计量管理、供应商管理、质量体系等）4.团队成员的绩效管理及发展5.编制并管理部门年度预算6.在厂长的领导下配合公司安全健康委员会开展安全、健康、环境管理工作，协助解决有关问题7.确保本部门工作符合相关法律法规、质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系的要求；遵守EHSS（环境、健康、安全、可持续发展）相关的国家法律法规和公司政策制度，履行本岗位安全职责，并对本岗位安全生产负直接责任；贯彻执行公司和部门对安全生产的指令和要求，全面负责所领导团队的安全生产管理工作。 任职资格：1.全日制大学本科学历，机械、机制、机电一体化等相关专业2.大中型外资机械制造企业至少8年工程技术、质量管理经历，其中至少3年担任部门经理3.良好的多项目管理经验4.丰富的团队管理与协作经验5.熟悉ISO9001质量管理公司介绍某外资公司 工作职责：1.主导建立、推动公司质量管理体系，确保质量指标达成公司的要求，满足客户需要，支持公司的业务增长2.管理、监督质量体系的运行3.管理、协调、监督团队质量管理工作（包括设立来料检验标准、计量管理、供应商管理、质量体系等）4.团队成员的绩效管理及发展5.编制并管理部门年度预算6.在厂长的领导下配合公司安全健康委员会开展安全、健康、环境管理工作，协助解决有关问题7.确保本部门工作符合相关法律法规、质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系的要求；遵守EHSS（环境、健康、安全、可持续发展）相关的国家法律法规和公司政策制度，履行本岗位安全职责，并对本岗位安全生产负直接责任；贯彻执行公司和部门对安全生产的指令和要求，全面负责所领导团队的安全生产管理工作。 任职资格：1.全日制大学本科学历，机械、机制、机电一体化等相关专业2.大中型外资机械制造企业至少8年工程技术、质量管理经历，其中至少3年担任部门经理3.良好的多项目管理经验4.丰富的团队管理与协作经验5.熟悉ISO9001质量管理
- 公司介绍:公司主要生产高品质动力传动产品，服务全球市场。主要经营范围包括轴承（公制凸轮轴承、外球面轴承等）、联轴器产品、传动装置零部件、输送链零配件以及相关配套产品的研究、开发、加工、生产和销售等；并提供相关产品的售后服务和技术服务。工作内容：1.持续改善和高效解决问题1)通过有效应用RBS系统工具和方法，支持组织实现SQDCG和财务目标，实现持续改进。2)与领导团队和合作伙伴一起了解公司当前的业务目标和财务目标，为公司未来的运营/增长需求制定蓝图，实施计划并实现目标。3)通过与职能部门、业务部门和工厂领导者合作，为整个组织提供专业知识，以评估当前流程，识别流程/绩效差距和改进机会。4)管理稳健的RBS系统评审流程，以选择、确定改进措施的范围和优先级(如政策实施、CI路线图、Kaizens、项目和持续改善人才)，以实现目标。5)具有识别、诊断和解决最复杂业务问题的能力，能够运用基于事实、团队合作和结构化的方法。6)根据专业知识指导、调整和培训工厂/职能部门成员持续改进的方法。7)在困境中以积极的态度解决问题公司介绍:公司主要生产高品质动力传动产品，服务全球市场。主要经营范围包括轴承（公制凸轮轴承、外球面轴承等）、联轴器产品、传动装置零部件、输送链零配件以及相关配套产品的研究、开发、加工、生产和销售等；并提供相关产品的售后服务和技术服务。工作内容：1.持续改善和高效解决问题1)通过有效应用RBS系统工具和方法，支持组织实现SQDCG和财务目标，实现持续改进。2)与领导团队和合作伙伴一起了解公司当前的业务目标和财务目标，为公司未来的运营/增长需求制定蓝图，实施计划并实现目标。3)通过与职能部门、业务部门和工厂领导者合作，为整个组织提供专业知识，以评估当前流程，识别流程/绩效差距和改进机会。4)管理稳健的RBS系统评审流程，以选择、确定改进措施的范围和优先级(如政策实施、CI路线图、Kaizens、项目和持续改善人才)，以实现目标。5)具有识别、诊断和解决最复杂业务问题的能力，能够运用基于事实、团队合作和结构化的方法。6)根据专业知识指导、调整和培训工厂/职能部门成员持续改进的方法。7)在困境中以积极的态度解决问题
