很多年前，我们就常会在各种场合听到“VUCA”这个词。从最早的军事术语，到如今成为一种描述时代常态的流行词汇，在面对各种无常和突发事件时，我们再一次意识到这个世界确实在变得越来越难以预测。
VUCA，即volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性）和ambiguity（模糊性），分别对应的是职场上的易变（如突发事件、“黑天鹅”），不确定（明天也许会升职，也许就被优化了），复杂（需要学习的知识、技能、能力变得更加复杂）和模糊（上升通道狭窄）。
那么，我们该如何应对不确定呢？
成为T型，乃至π型人才
正如查理·芒格所说：“宏观是我们必须承受的，微观才是我们能有所作为的地方。”
当我们无法改变时代和环境时，改变自己是最有效的方式。
T型人才，指的是一专多能，即拥有一项专业技能的同时，还能够做到知识广博；而π型人才则意味着两专多能，即至少拥有两种专业技能，并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才。
“T”和“π”的一竖代表着专业的深度，意味着我们要深挖专业的护城河，这可以通过反复练习及持续学习来实现；“π”的另外一竖既可以代表另一项专业，也可以代表是否具备数据思维，即在大数据思维指导下，如何将现有工作与数据、科技结合。
以HR的工作为例，传统HR的工作中包含大量事务性工作，如数据录入、薪资计算、各种证明的填写与通过，但进入大数据时代后，上述工作都可以通过机器或系统来解决，但如何利用机器获得的数据，仍然需要人类的智慧大脑，这时，拥有数据分析能力、且本身专业技能夯实的HR就会脱颖而出。
提升短板，让它不要致命
俞敏洪说过：“上帝制造人类的时候就把我们制造成不完美的人，我们一辈子努力的过程就是使自己变得更加完美的过程，我们的一切美德都来自于克服自身缺点的奋斗。”
此次新冠疫情的爆发，给各行各业都带来了巨大的影响。有些小微企业因为自身的抗风险能力弱，在这次疫情的摧残中，不幸倒闭。
在人才发展方面有两种理论，一种是“长板理论”，意为我们要不断加强长板，发挥长板优势；另一种是它的逆定律，即“短板理论”，意为我们要关注最短的那块板，因为一个木桶能盛多少水，是由这块最短板决定的。
长期以来，这两个理论的支持者互相争论，但随着时代的发展，“长板理论”占据了更大的优势。然而，疫情的发生让我们看到，短板的限制因素仍然存在，顺风局，长板带来巨大收益；逆风局，短板直接决定生死。
对于职场人也是如此，发展长板的时候仍然要提升短板，至少让它不要致命。
举个例子，脱口秀演员池子的长板是幽默，有观众缘；短板是性格偏激。当公司发展顺风顺水，老板一路肯定、扶持、偏爱的时候，池子的性格问题就被掩盖了；可当出现一些利益冲突时，池子的性格会让他选择激化矛盾，最终导致两败俱伤。
学会决断，提高对世界的认知
对身处迷雾中的我们来说，何处是出口，没人能够百分百地确定。就如同现在，没有人能准确判断，新冠病毒何时真正消亡。
在这种情况下，我们要做的就是权衡多方因素，尽可能选择成功概率更大、或者更符合心意的抉择。例如，现在你想要换工作，并同时收到了2个offer，A工作薪资更高，但工作内容有些枯燥；B工作薪资水平一般，但工作内容十分有趣，你该选择哪个？
答案是：找到你最在乎的因素，快速抉择，并且不要后悔。因为如果你反复纠结，错过了企业为你保留offer的时间，那么很可能最后反而是竹篮打水一场空。
学会决断的前提是，我们对世界有所认知。当我们对人性、商业、职场、规则等的认知水平越高，我们所做的决断也会更加准确，更接近成功。
因此，我们需要不断提高对世界的认知。例如，持续学习，用知识来拓宽认知的边界；分析数据，找到不同因素之间的关联；结交人脉，从他人经验中学习成功或失败的可能要素，并在交流交往的过程中，对人性有更加深刻的感知。
渴望确定性是一种本能，拥抱不确定性是一种本事。如果我们不能够改变时代，就让我们成为更好的自己！